Metodologia
A metodologia Lean Construction elimina os processos que não acrescentam valor ao produto final e evita o desperdício de materiais, tempo e recursos humanos.
A Lean Construction é uma metodologia de gestão de projetos de construção que procura conferir o máximo valor ao cliente, ouvindo as suas necessidades e otimizando os processos através de uma planificação e controlo de riscos adequada.
A metodologia Lean permite-nos ser flexíveis para nos adaptarmos às prioridades de cada cliente e minimizar os problemas típicos da gestão tradicional, como os sobrecustos ou as entregas fora do prazo.
As origens da Lean Construction
O sistema de trabalho Lean surge no Japão na década de 50 pela mão da Toyota, como alternativa à produção em massa que imperava nos Estados Unidos. O Toyota Production System defende a produção ajustada ―Lean Manufacturing―, que não produz mais do que a procura do mercado e procura reduzir as perdas, que são entendidas como tudo aquilo que consume recursos e não acrescenta valor ao produto final.
O sistema de trabalho Lean surge no Japão na década de 50 pela mão da Toyota, como alternativa à produção em massa que imperava nos Estados Unidos. O Toyota Production System defende a produção ajustada ―Lean Manufacturing―, que não produz mais do que a procura do mercado e procura reduzir as perdas, que são entendidas como tudo aquilo que consume recursos e não acrescenta valor ao produto final.
Os princípios Lean na Construcía
Planificação colaborativa
Se na Construcía aprendemos alguma coisa a trabalhar com a metodologia Lean Construction é que, para que o projeto tenha sucesso, é imprescindível a colaboração entre todos os intervenientes: fornecedores, arquitetos, empresas de construção e, claro está, o cliente.
Juntamente com a colaboração, a transparência e a confiança entre os participantes também são fundamentais para que todos se sintam parte de uma equipa que vai mais além das empresas que a compõem. Agora o cliente também é mais um colega da equipa e a responsabilidade pelo produto final é repartida por todos.
Planificação detalhada
Antes de iniciar o projeto, são estabelecidos os objetivos e é traçado um plano detalhado com o cliente e a direção da obra para reduzir os riscos e resolver os problemas de forma colaborativa.
Uma parte importante desta planificação são as Pull Sessions: reuniões para definir os rendimentos, a sequência de atividades e o fluxo de obra e solucionar os possíveis problemas.
No fim destas sessões, as informações recolhidas são organizadas no Last Planner System, uma ferramenta de planificação colaborativa onde são partilhados os objetivos diários e cada um escreve detalhadamente as suas tarefas e o tempo que demora a realizá-las.
Entregas atempadas
Outro dos princípios da Lean Construction que seguimos na Construcía é o das entregas just in time. Com o nosso hub de materiais, fornecemos apenas os materiais necessários e no momento exato. Desta forma, evitamos as perdas de tempo e os movimentos supérfluos e melhoramos a ordem e a segurança na obra.
Pré-fabrico
Este é outro dos processos que a metodologia Lean Construction otimiza. Na Construcía provámos que é conveniente pré-fabricar todos os elementos da construção que não precisem de ser fabricados na obra e que podem ser transportados e montados facilmente.
Ao efetuar o pré-fabrico, ganhamos em eficiência e qualidade do produto final, porque na fábrica há mais espaço, melhores meios auxiliares e ferramentas e os controlos são mais exaustivos. Além disso, desta forma aproveitamos o tempo e o espaço da obra para tarefas que apenas podem ser feitas ali.
Melhoria contínua e aprendizagem
Kaizen em japonês significa melhoria contínua: um princípio herdado do Lean Manufacturing pelo qual nos regemos na Construcía, não só nos nossos projetos, mas também na nossa trajetória como empresa. Acreditamos que a única forma de conseguir a excelência é fazer uma análise crítica dos sucessos e das falhas e incluir esse conhecimento nas obras seguintes.
Mas não o fazemos sozinhos; nos nossos projetos contamos com o apoio dos nossos fornecedores Cradle to Cradle, que nos permitem, graças à sua experiência, melhorar rendimentos, aumentar a qualidade e reduzir os preços.
Com a metodologia Lean Construction deixamos para trás um método de trabalho obsoleto incapaz de oferecer soluções personalizadas e rentáveis. Graças a esta metodologia, podemos cumprir o nosso propósito de conferir sempre o valor máximo ao cliente, de acordo com as suas prioridades, e fazê-lo dentro dos custos e dos prazos estabelecidos.
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